Alors que les organisations tentent tant bien que mal de s’adapter aux bouleversements de la société 2.0, elles ont encore peu appréhendé les bénéfices et les challenges de la contribution des jeunes nés dans les années 80 : les « Yers » (issus de la génération Y), à tort… Osons mettre les jeunes aux commandes !
Qu’ont en commun Anjuli Pandit, responsable des affaires publiques à Bombay pour le groupe TATA, 29 ans, Arnaud Poissonnier, Fondateur dirigeant de Babyloan, 48 ans et SenseSchool, entreprise sociale qui permet de résoudre les défis d’entrepreneurs sociaux autour du monde, dont Marine Plossu et Caroline Delboy, 25 et 27 ans respectivement, sont les créatrices ?
La conviction intime que les jeunes sont aussi importants à l’entreprise et à la performance collective que leurs aînés et leur expérience. Alors que les organisations tentent tant bien que mal de s’adapter aux bouleversements de la société 2.0, elles ont encore peu appréhendé les bénéfices et les challenges de la contribution des jeunes nés dans les années 80 : les « Yers » (issus de la génération Y).
A l’heure où l’on prône les techniques de management collaboratif, quelle confiance les managers accordent-ils aux plus jeunes de leurs équipes ? Comment laisser les nouvelles générations bousculer nos entreprises ? Comment l’intergénérationnel fait du bien à l’entreprise ? Comment sortir des préjugés déclinés autour des jeunes au travail et leur permettre d’exprimer tout leur talent ?
Lors de notre dernier conférence chez Talentis, Anjuli Pandit a fait spécialement le voyage depuis Bombay pour nous parler de son expérience de Yers dans un groupe international aussi important que TATA. En charge des relations institutionnelles, Anjuli respire l’optimisme et l’enthousiasme. Elle nous a expliqué pourquoi et comment les jeunes pouvaient transformer l’entreprise de demain et a donné des conseils essentiels aux grandes entreprises qui souhaitent attirer ces jeunes talents aujourd’hui.
6 conseils simples déclinés :
Une génération d’entrepreneurs dans l’âme ?
Les chiffres le montrent* : de plus en plus de jeunes veulent découvrir l’aventure entrepreneuriale. Internet a permis de se lancer facilement et rapidement dans la création d’entreprise, dans la gestion des réseaux sociaux. L’entreprise attirera et retiendra les talents les plus jeunes en autorisant l’expression de ce désir d’entreprendre, en s’organisant de manière plus agile, privilégiant la gestion en mode projet et en allouant du temps à la mise en place de ces méthodes de travail. D’entrepreneur à intrapreneur, il n’y a qu’un pas !
*24 % des créateurs d’entreprise avaient moins de 30 ans et 8 % étaient âgés de moins de 25 ans en 2010 (Source APCE)
De la nécessité d’embaucher ces profils
Il est temps de faire confiance aux nouveaux talents fraîchement sortis des bancs de l’école. Non seulement, ils sont des dizaines de milliers à entrer en force sur le marché de l’emploi, mais sont aussi des éléments essentiels à la pertinence de nos stratégies. Les jeunes diplômés sont aujourd’hui dotés d’expériences grâce à leurs stages souvent réalisés à l’international, leurs échanges universitaires, leurs formations de plus en plus professionnalisantes. Les jeunes sont « à jour » et peuvent “challenger” l’entreprise et le fonctionnement vertical, à condition qu’on les y autorise.
Et si on laissait les jeunes coacher ?
Les autoriser à exprimer leurs talents et leur expertise, c’est aussi en tirer profit pour l’entreprise, notamment grâce au reverse-mentoring (mentorat inversé) ou au cross mentoring, où chacun se soutient dans la découverte et l’apprentissage. Jeunes et seniors ont leurs expériences propres, il est important d’encourager les échanges réguliers entre les deux générations au sein de l’entreprise. D’autant que les nouvelles recrues ont le désir de s’intégrer et de s’investir plus dans leur entreprise. Ils sont bien plus à la recherche des savoirs et expériences de leurs ainés que ce qu’on décrit.
Partager le pouvoir avec les moins de 35 ans ?
Finalement, derrière cette phrase un peu provocatrice, « mettre les jeunes aux commandes », le message est celui d’une entreprise plus horizontale, plus ouverte et plus souple. Une entreprise dans laquelle le pouvoir se partage, non pas entre personnes dites « expérimentées » mais entre tous les collaborateurs qui font avancer et grandir l’entreprise. Anjuli propose même de rendre systématique la nomination d’une personne de moins de 35 ans dans tous les conseils d’administration !
Les entreprises le comprennent peu à peu. Le succès de notre Happy Leadership Moment en a été la preuve ! De plus en plus d’organisations souhaitent se faire bousculer par les jeunes talents, à condition que ces derniers soient visibles et impliqués.
Arnaud Poissonnier, fondateur et président de Babyloan, nous a rappelé à quel point l’entrepreneuriat recèle en son sein les valeurs et qualités essentielles pour tout collaborateur au sein d’une entreprise : courage, audace, goût du challenge, patience, persévérance, sens du dépassement de soi.
Pour donner la parole aux jeunes et leur proposer de donner toutes leurs idées, Arnaud prépare un projet d’ampleur dont vous entendrez prochainement parler ….. mais chut … secret……
Un mot d’ordre pour nos plus jeunes lectrices (et lecteurs), rendez-vous visibles au sein de vos entreprises !
- Apprenez avec humilité et intéressez-vous aux savoirs de toutes les générations
- Proposez vos services pour penser, innover, réfléchir au futur différemment
- Faîtes-vous connaître avec discrétion
Il est important d’être identifié comme un véritable potentiel au sein de votre entreprise. Mettez vos compétences au service d’autres missions que celles strictement réservées à votre périmètre : demandez à faire partie de projets transversaux, au sein desquels vos savoirs pourront être précieux. Passez du temps à comprendre les enjeux stratégiques du business dans lequel vous œuvrez, réfléchissez aux enjeux financiers et prenez de la hauteur. L’efficacité sans une capacité à raisonner de manière stratégique sera peu utile.
Utilisez toutes les occasions pour montrer votre capacité à développer les autres. Être identifié comme un acteur intéressant et important de votre profession, au sein de votre champ d’expertise, sur votre marché, votre territoire géographique,… est indispensable si vous avez la volonté d’évoluer.
Montrez votre enthousiasme et votre volonté de réussir : parlez de vos envies, de votre motivation, de votre engagement, de votre volonté. Il est aussi aujourd’hui essentiel d’être présent sur les réseaux sociaux professionnels tels que Twitter ou Linkedin. Un moyen d’être visible mais aussi de suivre l’actualité de son métier et des tendances diverses.
Enfin, communiquez clairement sur vos ambitions et projets professionnels. Échangez régulièrement avec vos pairs : à la fin d’une mission, pendant un déjeuner dont vous aurez pris l’initiative, demandez un feedback à votre supérieur hiérarchique, votre interlocuteur RH, des chasseurs de tête…
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