Valérie Rocoplan, fondatrice de Talentis nous livre son expérience et ses conseils d’entrepreneure pour vous aider à sauter le pas !
Je n’ai jamais choisi consciemment de devenir entrepreneure. Certaines personnes savent tout de suite en sortant de leurs études qu’elles seront leurs propres patrons. L’âge auquel vous vous lancez n’a pas d’importance. Une carrière toute tracée à des postes de direction marketing dans des grands groupes et une reconversion dans l’accompagnement des dirigeants n’avaient pas fait naître en moi la nécessité de créer mon entreprise.
Conseils d’entrepreneure par la fondatrice de Talentis
Pourtant, deux business angels ont vu le potentiel du coaching et l’intérêt de créer une entreprise dans le secteur. Ils m’ont proposé de créer Talentis et d’oser me projeter dans un rôle d’entrepreneur. Ce sont des rencontres qui vous ouvrent souvent le champ des possibles. Bien sûr, la création d’entreprise, et être entrepreneure est un chemin aventureux et parfois compliqué. La prise de risque fait peur socialement tout comme l’échec en France. Pour ma part, l’échec est source d’apprentissage. Je n’ai jamais douté de mes capacités à oser, quitte à ne pas réussir.
En dépit des doutes, il est important, si ce n’est vital, de cultiver sa confiance en soi, et la confiance en nos idées, notre business et nos intuitions. Lorsque vous êtes entrepreneure, ou si vous souhaitez le devenir, peu importent votre capital, vos diplômes et les personnes de votre réseau, tout cela est vain si vous ne faites pas confiance à vos idées.
Se faire confiance est la clé n°1 lorsqu’on est entrepreneure, parce que personne ne croira en votre business si vous n’en êtes pas le plus fervent défenseur. Surtout c’est le prérequis indispensable pour savoir se vendre, à votre entourage, vos clients, vos investisseurs….
J’ai créé mon entreprise il y a 11 ans. Je vous livre ici ce que je retiens de mon parcours et des entrepreneures qui, elles aussi, ont sauté le pas :
– Soyez passionnée et communiquez cette passion : Démarrer sa propre activité et ne pas s’essouffler dans la durée est un travail de longue haleine. Votre temps, les premiers mois, voire les premières années, ne sera consacré qu’à ce projet. Il est fort probable que vous travailliez plus que lorsque vous étiez salariée. La passion est un driver important lorsqu’on est entrepreneur, qui va de pair avec la confiance qu’on a dans son produit/son service. Lorsqu’on est passionnée et qu’on communique cette passion, les investisseurs et les clients sont plus enclins à partager votre enthousiasme.
– Parallèlement, identifiez les « sacrifices » que vous pouvez faire et ceux qui ne valent simplement pas l’investissement. Prendre le temps de réfléchir au temps qu’on est prête à accorder à notre entreprise et aux objectifs de vie que l’on s’est donnés.
– Entourez-vous : se faire accompagner, networker, demander de l’aide, des conseils et des avis est essentiel. L’effet miroir d’un mentor par exemple peut être crucial pour prendre de la hauteur lorsqu’on a l’impression d’être bloquée sur un problème
– Admettez vos erreurs et lorsque vous ne savez pas : Avoir conscience de ce que vous ne savez pas c’est aussi avoir confiance en ce que vous savez. Un des avantages d’être à la tête de son entreprise est de pouvoir engager les personnes qui comblent vos lacunes. Rassurez-vous, il ne faut pas avoir 100% des compétences pour pouvoir monter une entreprise, personne ne s’attend à ce que vous soyez bonne partout !
– N’écoutez pas les personnes qui pensent qu’être une femme entrepreneure est plus compliqué que pour les hommes. Toutes les femmes que je côtoie répondent la même chose lorsque je leur demande si elle pense qu’être une femme est plus difficile : NON ! Si vous êtes bonne dans ce que vous faites, c’est tout ce qui compte.
– Ne prenez pas un “non” pour une attaque personnelle. Vous rencontrerez des personnes qui ne seront pas d’accord ou n’aimeront pas votre business. Ne le prenez pas personnellement. Bien sûr, vous vous y investissez beaucoup et cela vous tient à cœur. Soyez humble et ne vous laissez pas déstabiliser par un « non ».
– Apprenez très vite à gérer un compte de résultat et un tableau de trésorerie : sentez-vous légitime de poser toutes les questions qui vous viennent à l’esprit pour comprendre comment faire jouer tous les leviers financiers critiques pour optimiser la gestion de votre entreprise. Passez du temps avec votre comptable, votre expert-comptable, votre banquier. Entourez-vous de conseils qui vous aideront au mieux à prendre en compte tous les facteurs de réussite d’un point de vue financier
– Recrutez des personnes qui soient alignées avec vos valeurs avant toute chose. Plus que leurs compétences et leur potentiel, vérifiez que les personnes soient en accord avec vos modes de travail. Vérifiez aussi qu’ils ont des profils complémentaires aux vôtres pour éviter le clonage.
– Oser la confiance : ne mettez pas en place des structures hiérarchiques rigides mais plutôt un mode d’organisation moderne centré sur les intérêts de vos collaborateurs, leurs talents et leurs initiatives. Une structure plate, agile, flexible et centrée sur la volonté commune de servir au mieux les clients est la meilleure organisation
– Dès les tous premiers pas de votre entreprise : soyez obsédés par la satisfaction de votre client et remettez-vous en question en permanence.
5 conseils si vous avez peur de vous lancer :
- Inspirez-vous : Rencontrez des femmes et des hommes qui se sont lancés, participez à des cours de créativité par exemple, visitez les incubateurs, assistez à des conférences sur le thème de l’entrepreneuriat ou en lien avec le secteur d’activité dans lequel vous souhaitez vous lancez
- N’écoutez pas votre censeur ! Cette petite voix qui vous dit que votre idée existe déjà, que vous n’y arriverez pas ou que c’est trop risqué, nommez-là, et faites la taire
- Réfléchissez au « worst case scenario » : au pire des cas, si votre idée ne marche pas, que se passe-t-il ?
- Si votre entreprise le propose, commencez par vous investir dans des projets d’intrapreneuriat ?
- Essayez ! C’est le conseil le plus important que l’on peut vous donner. La création d’entreprise est un processus d’apprentissage fabuleux. Apprenez, grandissez, et faites-vous confiance. Se lancer c’est aussi accepter de se concentrer sur le chemin et moins sur l’arrivée!
Valérie Rocoplan a fondé et dirige la société de coaching Talentis (www.talentis-coach.com). Un de ses thèmes de travail est l’accompagnement de la mixité en entreprise et le soutien des carrières au féminin. Elle est l’auteur du livre Oser Etre la Chef (aux Editions Quotidien Malin)
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