Comment retenir les femmes salariées ?

retenir les femmes

Idées reçues sur leurs compétences, sur leur implication professionnelle dès lors qu’elles sont mères, écarts de salaire de 25% avec leurs homologues masculins à poste égal, violences sexistes et sexuelles… Mais comment retenir les femmes salariées ?

Les femmes salariées occupent une place difficile dans le monde de l’entreprise, malgré les obligations légales d’assurer l’égalité femmes – hommes, dont la dernière en date est la loi Rixain. Pour autant, se limiter à respecter la réglementation n’est pas suffisant pour retenir les femmes salariées.

Quels sont les leviers à actionner de manière proactive par les dirigeants pour retenir et fidéliser les talents féminins ? Que veulent réellement les femmes pour se sentir bien dans leur vie professionnelle et s’épanouir dans leur travail ?

Mini Guide Leader

Une culture d’entreprise bienveillante sans être surprotectrice

Les femmes ont besoin de se sentir incluses et reconnues dans leur diversité. Elles ont besoin de travailler dans un environnement serein, sécuritaire et inclusif. Sans pour autant être stigmatisées, ce qui pourrait nuire à leur progression et à leur crédibilité.

De la flexibilité pour concilier vie professionnelle et vie personnelle

À défaut de pouvoir influer sur l’implication d’un potentiel conjoint, l’entreprise doit s’attacher à garantir cette flexibilité, notamment par le télétravail, mais pas que.

Des relations sociales harmonieuses au sein de leur entreprise

Cette variable est incontournable pour les femmes dont l’intelligence émotionnelle est plus développée que celle des hommes. Une atmosphère agréable et de bonnes relations avec les autres collaborateurs encouragent la productivité et le bien-être.

De la satisfaction professionnelle

Celle-ci passe notamment par l’intérêt du poste, la prise de responsabilités et la progression hiérarchique. Mais aussi par la reconnaissance de leur performance et, bien sûr, par une augmentation de salaire, que les femmes peinent souvent à demander.

Des pistes à explorer pour retenir et fidéliser les femmes salariées

Les leviers identifiés, il convient de les convertir en actions concrètes. Collaboratrices avec ou sans fonction managériale, comment aider vos talents féminins à renforcer leur leadership et à se sentir prêtes à s’investir pour votre entreprise ?

Business O Féminin a développé sur sa plateforme d’empowerment une multitude de contenus traitant de tous les sujets qui préoccupent les femmes salariées. Leadership, management au féminin, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, bien- être au travail… Autant d’outils que vous pouvez mettre à leur disposition pour les aider à progresser et à trouver des réponses. Vous pouvez solliciter des interventions personnalisées et des événements animés par nos femmes leaders, qui donneront une nouvelle dynamique à vos collaboratrices et leur montreront la voie de la réussite.

Ces réunions et temps de rencontres sont aussi parfaits pour que vos talents féminins puissent développer leur réseau. Adhérer au club Business O Féminin est une opportunité de rencontrer des femmes inspirantes et ambitieuses. Certaines entreprises créent leur propre cercle de collaboratrices, dédié à leur carrière et à leur bien-être.

Le mentorat, que nous avions cité comme outil d’accompagnement et de progression des managers, peut aussi être conjugué au féminin à l’intérieur de l’entreprise. De même qu’une offre de formation ou de coaching adaptée (séminaires, webinaires, ateliers, formations axés leadership…).

Le palmarès Women Equity qui s’est tenu en 2019 a mis en avant que les entreprises dirigées par des femmes obtiennent de meilleurs résultats. Et cela, avec un niveau de rentabilité supérieur à celui des entreprises ayant un dirigeant masculin ! De quoi avoir envie de miser sur les pépites féminines qui peuplent vos effectifs.

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