Le 2ᵉ Baromètre des compétences managériales 2025, publié par SAM en partenariat avec Parlons RH, dresse un portrait précis du manager de demain. Face aux bouleversements technologiques, environnementaux et sociétaux, un constat s’impose : le leadership responsable et l’intelligence émotionnelle deviennent les leviers essentiels de la performance collective.
Le leadership, clé de voûte du management en 2025
L’étude révèle un tournant majeur : les entreprises privilégient désormais des managers capables d’inspirer, de fédérer et de donner du sens, plutôt que de contrôler.
- 67 % des répondants placent l’intelligence émotionnelle et relationnelle en tête des compétences à développer.
- Les qualités de visionnaire, inspirant et fédérateur sont jugées prioritaires pour renforcer la culture managériale.
Dans un contexte d’hybridation du travail et de quête de sens, le manager n’est plus seulement un organisateur, il devient leader au service du collectif.
Intelligence artificielle et intelligence émotionnelle : le duo gagnant des compétences managériales 2025
Si l’IA libère du temps en automatisant les tâches à faible valeur ajoutée (reporting, coordination, data management), elle ne remplace pas le rôle humain du manager.
Près d’un manager sur deux considère la maîtrise de l’IA comme une compétence prioritaire, notamment pour :
- exploiter les outils digitaux,
- anticiper les enjeux de cybersécurité,
- piloter la performance grâce à la donnée.
Mais l’étude est claire : la vraie valeur ajoutée réside dans la capacité à écouter, inspirer et accompagner les équipes. L’IA enrichit, mais seule l’intelligence émotionnelle donne du sens.
Les « hard skills » et « soft skills » les plus recherchées
Côté hard skills, le management des talents arrive largement en tête (64 %). Viennent ensuite :
- l’utilisation de l’IA (49 %),
- les méthodes agiles et le management de projet (48 %),
- le management hybride (48 %).
Côté soft skills, c’est une véritable « revanche de l’humain » :
- intelligence émotionnelle et relationnelle (67 %),
- communication impactante (50 %),
- management du changement (50 %),
- reconnaissance et gratitude (46 %),
- développement de l’esprit visionnaire (46 %).
Le leadership devient ainsi une méta-compétence, capable de combiner compétences techniques et qualités humaines pour créer de la performance durable.
Formation : un défi de temps et de formats
Si 83 % des entreprises proposent déjà des formations managériales, un paradoxe persiste :
- les managers plébiscitent le présentiel (75 %),
- mais manquent de temps pour se former.
La solution ? Des parcours multimodaux mêlant présentiel, coaching, échanges entre pairs et digital. 95 % des managers seraient prêts à consacrer du temps non bloqué, comme quelques minutes par jour, pour progresser en continu.
Vers un management responsable et humain
En conclusion, ce baromètre des compétences managériales 2025 dessine le portrait d’un manager humain, complet et en apprentissage permanent. Sa mission ? Réconcilier performance et bien-être, technologie et humanité. Dans un monde en transformation continue, le leadership vertueux apparaît comme une obligation morale autant qu’un levier de compétitivité.
