Comment convaincre son manager de continuer en télétravail

continuer en télétravail

Beaucoup de salariés se sont habitués au télétravail mais comment convaincre son manager que l’on aimerait bien continuer ? Eléments de réponse.

La crise sanitaire que nous traversons aura définitivement eu un impact majeur sur l’organisation du travail dans le monde entier. Plus que jamais, cette période nous invite à réinventer et à redéfinir le rapport à notre activité professionnelle. En effet, de plus en plus de personnes sont en télétravail et beaucoup trouvent que cela améliore leur productivité et leur bien-être, tout en leur faisant gagner du temps et de l’argent. Mais que va-t-il se passer maintenant que le déconfinement va avoir lieu et que les entreprises vont vouloir reprendre leurs vieilles habitudes ? Voici donc quelques conseils pour convaincre votre manager de vous laisser continuer à travailler de chez vous, même après cette période de confinement.

Une période test déjà effectuée

L’avantage de la période de confinement c’est qu’elle a servi de « test » où vous avez pu faire vos preuves et montrer à votre supérieur que le télétravail fonctionnait. Vous aurez donc moins de mal à la convaincre puisque l’organisation en télétravail a déjà été pensée et mise en œuvre durant ces deux derniers mois dans votre entreprise. Cela aura permis de tirer des conclusions et de mettre en exergue ce qui pourrait être amélioré dans l’organisation du travail à domicile. C’est donc le moment ou jamais pour tenter de normaliser et démocratiser cette pratique au sein de votre équipe.  

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Des motivations multiples

Situation de handicap, garde d’enfants, assistance à personnes âgées, ou tout simplement gain de productivité, les raisons qui vous amènent à préférer le télétravail sont multiples. Plus généralement, l’avantage du télétravail est de pouvoir concilier vie professionnelle et vie familiale, possibilité qui attire beaucoup de femmes puisque ce sont souvent elles qui doivent assurer le bon fonctionnement des deux sphères. Quel que soit votre motif, vous vous devez d’être honnête avec vous-même et donc honnête avec votre manager et lui expliquer clairement pourquoi vous souhaitez faire du home office

Ce que managers et salariés ont à gagner

Les français ont apparemment pris goût au télétravail. D’après un questionnaire élaboré par l’Agence Nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT), 88% des répondants souhaiteraient poursuivre le télétravail après la crise, ponctuellement ou régulièrement. Mais la perception du télétravail côté salariés et managers n’est pas la même. Beaucoup de managers y voient toujours un risque que leurs salariés, chez eux, en profitent pour travailler moins ou pas du tout, tout en continuant d’être payés.

Selon Frank Zorn, co-fondateur de Deskeo « la culture du présentéisme est encore très présente en France » et « un accompagnement est nécessaire pour aider les managers à faire davantage confiance à leurs équipes pour s’adapter au travail à distance. » Concernant la confiance, un sondage réalisé par son entreprise quatre semaines après le début du confinement montre que « les femmes sont deux fois plus nombreuses que les hommes à craindre que leur employeur leur refuse le droit de télétravailler par manque de confiance. »

Pourtant plusieurs recherches affirment que le travail à domicile augmente la productivité, l’efficacité et l’engagement des employés. « S’il est préparé, et ajusté aux besoins de l’organisation et des salariés, s’il s’accompagne d’une plus grande autonomie des salariés et d’une montée en compétence des encadrants en matière de management à distance, le télétravail peut aider à mieux organiser les activités, à articuler les temps de vie privée, et au final à gagner en efficacité et en qualité de vie au travail », explique Bernard Ollivier, président du Conseil d’administration de l’ANACT.

N’hésitez donc pas à appuyer vos arguments avec des recherches et sondages pour les rendre plus convaincants. Vous pourriez aussi orienter vos managers vers des ressources telles que le kit élaboré par l’ANACT qui offre des conseils et des principes-clés pour un travail à distance de qualité. Après tout, il est difficile de contredire quelqu’un qui est raisonné, raisonnable et préparé.

Restez flexible et patiente

Réfléchissez à ce qui va inquiéter votre supérieur, puis pensez à des moyens de prévenir ces inquiétudes. Par exemple, vous pourriez avoir besoin de rester flexible. “Votre patron doit savoir que vous pouvez vous rendre à une réunion importante le vendredi, même si c’est votre jour de travail à la maison, explique Karen Dillon, coauteure du livre How Will You Measure Your Life ? dans une interview pour la Harvard Business Review. Il vous faudra insister aussi sur votre “disponibilité par e-mail et par téléphone”.

Un conseil : si vous proposez de travailler à domicile un seul jour par semaine, essayez de choisir le mercredi. De cette façon, votre patron ne percevra pas votre demande comme un moyen d’allonger vos week-ends.

Même si vous souhaitez obtenir une réponse rapidement, il est important “de ne pas pousser pour un oui ou un non tout de suite”, dit Karen Dillon. Si votre première conversation se passe bien, “présentez à votre patron une proposition d’une page – rien de très élaboré – qui détaille votre plan” puis, retirez-vous.

En résumé soyez honnête avec vous-même quant à vos motivations pour vouloir travailler à domicile, faites valoir vos arguments à l’aide de preuves empiriques et basez vous sur des retours d’expérience de cette période de confinement. Ces deux mois de télétravail « forcé » auront permis d’entamer une réflexion générale sur le télétravail et de remettre en question une culture du présentéisme encore très forte dans le milieu entrepreneurial français. Alors durant cette période charnière que nous vivons, prenez la décision d’être de celles qui génèrent le changement au lieu de le subir.

Amélie Tresfels

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