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Comment motiver ses équipes ?

motiver ses équipes

La crise sanitaire a rebattu les cartes de l’engagement et de la motivation des salariés. L’évolution des rapports hiérarchiques vers plus d’horizontalité et la demande croissante des salariés pour plus d’engagements sociétaux obligent à repenser les leviers pour motiver ses équipes. Pour recruter les meilleurs talents, il convient de faire preuve d’inventivité et de dépasser la simple question de la rémunération. Une étude récente de l’Observatoire société et consommation a mis en évidence que 77 % des actifs attendent de leur entreprise qu’elle contribue à leur bien-être personnel. 

Partant de ce postulat, les managers doivent enclencher une réflexion de fond pour motiver leurs équipes et les engager durablement dans les projets. Comment la motivation des équipes a-t-elle fini par devenir un enjeu permanent ? Motiver ou engager ses équipes, quelle différence ? Enfin, nous vous dévoilerons nos trois conseils pour motiver vos équipes au quotidien. 

Motiver ses équipes : un enjeu permanent

Attendre avec impatience la fin de journée, le week-end ou les vacances pour se sentir mieux, c’est malheureusement le cas de nombre de salariés. Ils peinent alors à éprouver de la satisfaction dans la réalisation de leur travail. La motivation devient donc un enjeu primordial tant pour : 

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  • Préserver la qualité de vie au travail ; 
  • Optimiser la croissance de l’entreprise ; 
  • Accompagner les projets sur le long terme. 

Préserver la qualité de vie au travail 

La qualité de vie au travail (QVT) est indéniablement un facteur de motivation au travail. En, effet, se lancer dans une démarche QVT consiste à mieux prendre en compte les besoins de l’organisation et le développement humain de l’entreprise. Ainsi, en agissant sur les modalités de travail telles que l’organisation, les relations interpersonnelles, la prise en compte d’un meilleur équilibre vie privée et vie professionnelle, l’implication des salariés s’accroît. C’est d’ailleurs cette implication qui contribue à rendre chacun acteur de son bien-être et le rend plus motivé. 

Optimiser la croissance de l’entreprise 

La motivation des salariés est déterminante pour améliorer les performances individuelles puis globales de l’entreprise. Il convient donc de limiter les situations de stress et d’agir pour renforcer la confiance à travers une écoute active des doléances de chacun. En effet, la motivation ne sert la croissance de l’entreprise que lorsque celle-ci met en place des actions découlant des attentes de ses salariés. Par exemple, si le profil type de vos collaborateurs est de jeunes parents, le fait de proposer la possibilité d’obtenir une place en crèche d’entreprise témoigne de votre volonté de leur simplifier le quotidien. En étant à l’écoute de leurs besoins, vous améliorez leur niveau de motivation. 

Accompagner les projets sur le long terme 

La rétention des talents est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. En effet, de la recherche des meilleurs candidats à leur intégration, la fidélisation des collaborateurs n’est pas à prendre à la légère. Les évolutions de l’économie et l’impact sur le monde de l’entreprise obligent ces dernières à penser véritablement sur le long terme en prenant soin de leur capital humain.

Pour maintenir la motivation des salariés, il vous faudra veiller à donner le maximum de visibilité sur les projets et évolutions de l’entreprise. Par ailleurs, veillez à toujours expliquer le sens des actions envisagées et leur impact sur le long terme. Ainsi, 55 % des salariés affirment que l’engagement social ou environnemental d’une entreprise prime sur le salaire. Chez la génération millenials, cette proportion grimpe à 76 %.

Motiver ou engager ses équipes : quelle différence ?

À tort, on a tendance à confondre motivation et engagement. Pour commencer à y voir plus clair, voici les définitions qu’en donne le dictionnaire Larousse : 

  • La motivation correspond aux raisons, intérêts, éléments qui poussent quelqu’un dans son action. 
  • Quant à l’engagement, il s’agit d’un acte par lequel on s’engage à accomplir quelque chose. 

Au regard de ces deux définitions, il semble évident que la motivation et l’engagement en entreprise ne désignent pas la même chose. La motivation en entreprise renvoie aux leviers intrinsèques poussant à l’action comme la volonté d’être promu, combler son besoin d’appartenance et de reconnaissance au travail ou bien encore agir pour une cause qui lui importe. La motivation est toujours corrélée à un objectif. 

Quant à l’engagement, il se rapproche plus de la question de l’implication de chacun vers l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise. On parle aussi d’engagement collaborateur en mettant en avant la capacité de l’entreprise à savoir pousser à l’action ses collaborateurs.  

3 conseils pour motiver ses équipes

Obtenir le meilleur de ses collaborateurs en agissant sur les meilleurs leviers de motivation peut se révéler bien compliqué à mettre en œuvre. Pour vous aider, voici trois conseils de fond pour motiver durablement vos équipes.  

  • Répondre à la question de quête de sens de ses collaborateurs ; 
  • Agir sur les conditions de travail et les liens entre collaborateurs ; 
  • Donner de la perspective. 

Répondre à la question de quête de sens de ses collaborateurs

La quête de sens est sans doute la clé ultime de la motivation professionnelle. La crise sanitaire aidant, les salariés veulent donner du sens à leurs actions. Les entreprises doivent donc mettre en place des actions permettant de faire converger leur vision, leur développement et la vision personnelle de chacun. Dans ce cadre notamment, initier une démarche RSE permet d’impliquer durablement les collaborateurs dans de projets à forte valeur. En outre, une réflexion profonde sur votre culture d’entreprise permet d’agir durablement et naturellement sur les leviers de motivation et l’esprit d’équipe. 

Agir sur les conditions de travail et les liens entre collaborateurs

L’entreprise est avant tout une aventure où se côtoient différentes sensibilités. Il est donc important de tenir compte des différentes sensibilités tout en veillant à améliorer la cohésion de l’équipe. L’organisation de mission en mode projet et le fait d’adopter une attitude objective et constructive en cas de conflit sont autant d’éléments qui renforcent la motivation de l’équipe. Par ailleurs, la mise en place de « teambuilding » est une stratégie intéressante pour renforcer les liens au sein d’une équipe. Chacun apprend à mieux se connaître et à donner de sa personne au service du collectif. 

Au quotidien, on veillera à l’optimisation des espaces d’échanges informels en créant un environnement de travail agréable et chaleureux. 

Donner de la perspective 

La fidélisation des meilleurs talents implique de penser leur collaboration sur le long terme en leur offrant de nouveaux challenges à relever. De la même manière, il appartient au management de fixer les priorités, tout en réfléchissant aux moyens pour y parvenir. Chaque action doit donc s’inscrire dans une réflexion à long terme. 

La formation des salariés est également un excellent levier de motivation des salariés. En effet, en plus d’accroître l’employabilité des salariés, la formation les rend acteurs de leur évolution de carrière. 

Le management devra en outre veiller à faire figure d’exemple et à adopter une approche bienveillante avec ses collaborateurs. Le défi qui se pose à lui est le suivant : agir en permanence pour maintenir un haut niveau de motivation et d’engagement pour conduire l’ensemble des membres de l’organisation vers l’atteinte des objectifs de croissance de l’entreprise. 

En d’autres termes, toujours trouver le meilleur compromis entre les aspirations personnelles des membres de l’équipe et les perspectives de développement de l’organisation. 

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