Dans Unleashed, The Unapologetic Leader’s Guide to Empowering Everyone Around You, la chercheuse Frances Frei et la conseillères aux entreprises Anne Morriss, présente le leadership comme la capacité de valoriser les autres, de déceler leur potentiel et de leur permettre de s’épanouir.
“Unleashed” fournit des conseils originaux pour la pratique du leadership aujourd’hui. En montrant comment les dirigeants les plus audacieux et les plus efficaces utilisent la confiance, la loyauté et le sentiment d’appartenance pour créer un environnement dans lequel les autres peuvent exceller, Frei et Morriss proposent des outils pratiques, basés sur leur travail avec des entreprises telles que Uber, Riot Games, WeWork et d’autres, ainsi que des interviews et des récits de leur propre expérience, pour donner vie à ces idées. Le livre contient aussi des exercices qui vous permettront de faire le point sur la manière dont vous dirigez et feront ressortir ce que vous pourriez améliorer.
Le Leadership : ce n’est pas à propos de vous
Comme le montrent Frei et Morriss à travers des histoires inspirantes, de la Rome antique à la Silicon Valley actuelle, les origines du leadership se trouvent, paradoxalement, non pas dans le souci de se mettre en avant et d’exceller, mais dans l’attention constante portée au potentiel des autres. Pour elles, le role de leader se rapproche plus de celui du “chef d’orchestre ou du réalisateur” plutôt qu’à celui de “la vedette du spectacle”.
En effet, ce livre nous prouve que le leadership, au fond, ne concerne pas le leader lui-même. Il s’agit plutôt de la capacité de celui ou celle-ci à donner du pouvoir aux autres et à révéler tout leur potentiel. “Si vous voulez être un leader, alors votre objectif ne consistera plus à vous mettre en avant mais à protéger, développer et libérer le potentiel des personnes qui vous entourent”, expliquent Frances Frei et Anne Morriss. Et pourtant, les dirigeants ne réussissent que rarement à créer les conditions qui permettent aux autres de s’épanouir. Comment montrer aux gens que vous croyez en eux, comment leur faire prendre conscience de leur potentiel, de leurs atouts ?
Avoir un impact qui dure
Le guide est divisé en deux grandes parties qui vous donnent des clés pour “dynamiser et motiver les autres en votre présence” mais aussi “à faire en sorte que cet impact se poursuive en votre absence.” Selon les autrices, les éléments essentiels pour un leadership de l’empowerment sont la confiance, l’investissement, le sentiment d’appartenance mais aussi la stratégie et la culture d’entreprise.
En votre présence
- Développez un sentiment de confiance entre vous et votre équipe en faisant preuve d’empathie, de logique et d’authenticité.
- Valorisez vos équipes en étant un leader dévoué qui ne dirige pas avec sévérité mais plutôt avec amour, même si cela vous fait sortir de votre zone de confort et vous met plus en danger.
- Prônez la différence et veillez à ce que chacun puisse apporter ses capacités et perspectives uniques. Les entreprises sont gagnantes lorsque les employés peuvent être eux-même et exprimer leur complexité. Faites en sortes que chacun et chacune ait la possibilité de s’épanouir au sein de l’entreprise
En votre absence
- Dynamisez votre entreprise en montrant à ceux que vous dirigez comment créer de la valeur par eux-mêmes. Une stratégie bien menée renforce les entreprises en montrant aux employés comment exploiter les ressources dont ils disposent (temps, concentration, capitaux). Il faut qu’ils puissent prendre des décisions pertinentes même sans vous.
- Est-ce que vous avez clairement défini les valeurs de l’entreprise ? Est ce qu’elles sont en adéquation avec la période actuelle ? Est-ce que les gens savent quoi prioriser ? Vous devez créez une culture d’entreprise qui sera bénéfique et motivante pour tout le monde et qui évoluera constamment.
C’est lorsque vous changez la manière dont les gens pensent et agissent autour de vous, que votre rôle de leader prend tout son sens. Un leadership de l’empowerment vous permettra en effet de développer à la fois le potentiel de ceux qui vous entoure mais aussi le potentiel de l’entreprise elle-même. Votre impact doit être le plus large possible pour finalement créer un environnement qui donnerait aux autres l’envie d’être des leaders.
Amélie Tresfels
