Avec la crise sanitaire inédite du coronavirus, le télétravail concerne désormais des milliers de salariés en France (20% des actifs, soit 1 salarié sur 5). Pour certaines entreprises, préparées et acculturées au télétravail, il n’y a pas de réel bouleversement et cet épisode s’inscrit dans la continuité d’un chemin déjà tracé ; pour d’autres en revanche, c’est une véritable révolution qui s’opère.
Dans ce webinaire Maxime Robache, auteur de “Mettre en place et manager le télétravail” livreva des clés de compréhension, des méthodes concrètes et des outils pratiques pour apprendre à gérer le télétravail et à piloter ses équipes à distance :
- Comprendre le télétravail en temps de crise.
- Accompagner ses collaborateurs au quotidien.
- Réussir ses réunions à distance.
Le télétravail y est présenté comme un mode d’organisation collectif, co-construit et régulé par le manager bien sûr, mais aussi par l’équipe elle-même.
Maxime Robache est entrepreneur, facilitateur et auteur. Les domaines d’intervention qui lui tiennent à cœur sont le Télétravail, comme un mode d’organisation collectif au service de la performance et de la qualité de vie, l’intelligence collective comme nouvel ordre social dans l’entreprise et les méthodes Agile comme vecteur d’efficacité et d’adéquation au besoin des utilisateurs. Il a également créé Top Slides pour accompagner les clients d’Adhoc Company vers la réussite des présentations qui comptent pour eux. Convaincu que le fond et la forme sont indissociables, il s’attache à mettre le design, la qualité et l’authenticité au cœur de son travail. Il a accompagné un projet télétravail portant sur 4 000 salariés entre 2012 et 2019 au sein du groupe EDF. Il a été, entre 2016 et 2019, responsable stratégie et transformation d’une Direction Informatique de 500 collaborateurs au sein de laquelle il a conduit une transformation agile, culturelle et managériale. Désormais, il accompagne nos clients dans leurs transformations.
