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De l’Idée à l’action : Comment construire son Business Model ? 

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  • A propos de l’intervenant

Vous avez une idée, un rêve ou simplement l’envie d’entreprendre… Avoir une idée ne suffit pas ; la motivation est également un facteur essentiel. Et vous vous demandez surtout comment passer de l’idée à l’action ?  

Vous découvrirez au cours de cette vidéo les différentes étapes et des outils méthodologiques pour structurer votre projet et mettre un place un plan d’action : 

L’identification de votre projet et la démarche stratégique : j’énumère ici les étapes clés à mettre en place : comment les réaliser et dans quel ordre. Je vous aide à « poser » votre idée sur le papier par le biais de quelques questions. Qu’apportez-vous de plus sur le marché et à destination de quelle cible ? 

L’étude du marché et de votre futur client :

Le prérequis pour optimiser votre lancement est d’abord de connaître le marché dans lequel vous allez « entrer » : est-il en plein essor ou au contraire à bout de souffle ? proposez-vous un « nouveau marché » ? quelles sont les principales données chiffrées ? Existe-t-il une législation spécifique, une norme obligatoire ? 

Et votre futur client, qui est-il ? le connaissez-vous ? a-t-il vraiment besoin de votre produit ou service ? Sondages, interviews et questionnaires vous permettront de « dessiner votre persona ». 

Les recommandations opérationnelles et le plan d’action :

Une fois les étapes d’analyse effectuées, il conviendra de tirer des conclusions, d’établir vos forces et faiblesses et les facteurs clés de succès de votre projet. Vous pourrez ensuite élaborer votre plan d’action détaillé avec les différents livrables : quoi, comment, qui et quand ? 

Business Model Canvas : 

Je vous présenterai un outil de synthèse qui donne une vision globale de votre projet et qui s’intègre dans le business model. Ces éléments vous aideront à écrire le business model et dans une seconde étape de chiffrer un business plan à destination de vos futurs investisseurs ou partenaires.

Anne Desloovere, Experte en Management de transition / Marketing de l’offre et achats / Développement stratégique et opérationnel

Riche de 20 ans d’expérience dans la distribution B2B à des postes de chef de produits, chef de groupe et direction marketing-achats, j’ai acquis à la fois une expérience dans la distribution B2B et une expertise dans l’élaboration de collections, les achats et le sourcing. J’ai développé un réseau de partenaires /fournisseurs en France et à l’international. 

Depuis 2019, J’accompagne les entrepreneurs, dirigeants de PME, ETI et start-up dans leur croissance, la définition de leur stratégie, business plan, gestion de marque, structuration de l’offre produit, négociations partenaires, lancement de collections. 

Je suis dotée d’un esprit tourné vers l’international grâce à ma connaissance des marchés asiatiques, mon attrait pour les langues étrangères et surtout le management management multiculturel dans lequel j’ai évolué tout au long de ma carrière professionnelle ; ce qui représente un véritable atout lors de négociations à l’international et aussi dans le développement d’une marque ou encore d’une gamme de produits à l’international. 

J’ai complété mon parcours par une formation MASTER II en management et stratégie à l’EDHEC doublée d’une formation « Essentials of MBA » au sein de HEC Montréal.

Ce qui me passionne ? le produit, la valorisation des savoir-faire et des marques françaises. 

Mon mantra : garder l’esprit ouvert aux idées nouvelles et différentes des miennes